世界十大奢华口红品牌排行榜

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1、Christian Louboutin

克里斯提·鲁布托（Christian Louboutin），1963年出生于法国巴黎，高跟鞋设计师。16岁辍学去法国制鞋工业中心Romans-sur-Isere做学徒，后创始同名品牌克里斯提·鲁布托。

2、MAC

M·A·C彩妆是出自于加拿大的彩妆品牌，它以其耀眼光芒在品牌建立的初期吸引了雅诗兰黛集团的注意将其收入集团内。同时在雅诗兰黛集团的协助与支持之下，M·A·C的优异特质才得以被发掘、散播，从北美地区远扬至欧亚各国。

3、阿玛尼Armani

意大利奢侈品品牌，不管是服饰还是化妆品，都是最顶级的存在，在双11期间基本是没有什么特别的优惠。

4、?纪梵希

纪梵希（Givenchy）是法国的高奢时装品牌，隶属于法国LVMH集团，主营高级服装定制、成衣、鞋履、皮革制品及饰品，由于贝尔·德·纪梵希（Hubert James Taffin de Givenchy）以自己名字在1953年创立。?

5、圣罗兰

圣罗兰（YSL，Yves Saint Laurent），是法国奢侈品牌，由伊夫·圣·罗兰于1962年在法国创立，主要经营时装、美妆产品、香水、包具、眼镜，配饰等系列产品。

6、娇兰

娇兰品牌享有盛誉的国际品牌，自创办以来，推出的娇兰香水品种超过300多种。这个香氛王国一抹最骄艳的骄子，一百多年来，娇兰以她那特有的贵族气质与幽雅浪漫的品质保障，奠定了它在法国及世界上的品牌地位。

7、TF

TF是一个化妆品品牌，主营：香料、美容面膜、化妆品、香水等。

8、兰蔻

最新的LE ROUGE ABSOLU玫瑰柔润唇膏，使双唇变得比以往任何时候都要明艳动人。含有3D立体结构网，能均匀分布唇膏的成份，使色泽持久、不易晕开并容易上色。

同时含有葡萄多酚、维他命A，E和PP，能湿润唇部肌肤并加强肌肤的抵抗力，让唇部肌肤更平滑柔软。柔软、润泽的质地能够保湿并保护唇部的肌肤，同时能够维持长久的妆效。

9、迪奥

克里斯汀·迪奥（Christian Dior），简称迪奥（Dior或CD），是法国时尚消费品牌，隶属于酩悦·轩尼诗-路易·威登集团。迪奥主要经营男女手袋、女装、男装、男女鞋履、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。

10、香奈儿

ROUGE ALLURE炫亮魅力唇膏，一款极具表现力的香奈儿唇膏，轻轻一按，释放无尽诱惑。无论亮泽丝缎质感或ROUGE ALLURE VELVET炫亮魅力唇膏丝绒系列的哑光质感，每款色调都是独一无二的标志，倾诉着炽烈的情感。

以上内容参考百度百科-香奈儿炫亮魅力唇膏

以上内容参考百度百科-纪梵希

以上内容参考百度百科-圣罗兰

以上内容参考百度百科-娇兰

以上内容参考百度百科-tf

以上内容参考百度百科-兰蔻玫瑰柔润唇膏

以上内容参考百度百科-迪奥

以上内容参考百度百科-克里斯提·鲁布托

以上内容参考百度百科-MAC

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2015年和2016年线上面膜品牌关注度对比

从上图中我们可以看出，2015年美即面膜的关注度为3.8%，到2016年的时候就下降到了2.1%，且2016年上半年美即面膜就亏损15亿，目前境遇堪忧。

从面膜大王到无人问津，美即面膜这一遭遇令人唏嘘。那么，美即面膜沦落至此是什么原因导致的呢？

1、面膜生产门槛低，竞争加大

面膜的生产环节门槛低，生产工艺也不复杂，所以，面膜是很容易复制的，也正因为如此，在2010年之后，很多面膜品牌如雨后春笋般涌现。据资料显示，在2012年-2013年期间，我国的面膜品牌就增加了400%，这些面膜品牌的出现给美即面膜造成了一定的冲击，美即被一叶子、膜法世家、御泥坊美迪惠尔、韩后等面膜品牌抢尽风头，加上现在各种韩流化妆品的强势入侵，导致美即深陷生存困境之中。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

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